Курсова робота “Планування продуктивності праці та розробка заходів щодо її підвищення”

ЗМІСТ

 

ВСТУП

РОЗДІЛ 1. ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ ПЛАНУВАННЯ ПРОДУКТИВНОСТІ ПРАЦІ НА ПІДПРИЄМСТВІ 

1.1. Поняття продуктивності праці на підприємстві 

1.2. Сутність планування продуктивності праці на підприємстві 

1.3. Фактори, що впливають на продуктивність праці 

РОЗДІЛ 2. ПОРЯДОК ПЛАНУВАННЯ ПРОДУКТИВНСОТІ ПРАЦІ НА  ПРАТ «ТОДАК» 

2.1. Загальна характеристика діяльності ПРАТ «ТОДАК» 

2.2. Ефективність використання ресурсів ПРАТ «ТОДАК» 

2.3. Оцінка рівня продуктивності праці на підприємстві ПРАТ «ТОДАК» 

РОЗДІЛ 3. ШЛЯХИ ПІДВИЩЕННЯ ПРОДУКТИВНОСТІ ПРАЦІ ТА ЕФЕКТИВНОСТІ ЇЇ ПЛАНУВАННЯ НА ПІДПРИЄМСТВІ ПРАТ «ТОДАК» 

ВИСНОВКИ 

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ 

ДОДАТКИ 

 

ВСТУП

 

Актуальність теми. Планування продуктивності праці є важливою функцією управління, завдяки якій підприємство має можливість розрахувати дані і визначити цілий ряд проблем та помилок перед початком своєї діяльності, шляхом аналізу фінансових, економічних та трудових показників. Ці показники без відповідного призначення (цілеспрямованого застосування) втрачають свою актуальність. Планування продуктивності праці дає таким показникам сенс.

Таким чином, з моменту початку процесу планування продуктивності праці ці показники починають досліджуватись із певною метою — для підвищення кількості виробленого товару на одиницю часу та витрачених ресурсів. У зв’язку з цим важливість дослідження процесу планування продуктивності праці є актуальним та необхідним.

Макроекономічні параметри зростання продуктивності праці дають змогу контролюватии пропорції соціально-економічного розвитку, відповідність їх соціальним критеріям та умовам ринкової рівноваги. Підвищення продуктивності праці стає дієвим засобом послаблення інфляції, основним джерелом реалізації заходів, спрямованих на соціальний розвиток і зростання рівня життя населення. На мікроекономічному рівні продуктивність праці є одним з визначальних критеріїв та інструментів зниження витрат виробництва й забезпечення на цій основі ефективного функціонування підприємства, його конкурентоспроможності на внутрішньому і зовнішньому ринку.

Під продуктивністю в широкому значенні в сучасній економічній теорії розуміють співвідношення між випуском товарів у вигляді продукції і послуг, з одного боку, і витратами на цей випуск, з іншого. Цей показник називають багатофакторною продуктивністю, маючи на увазі, що на неї впливають практично усі фактори виробництва. У довгостроковому періоді зростання цього співвідношення означає краще використання трудових, фінансових, матеріальних, енергетичних, технологічних і всіх інших ресурсів, воно означає розвиток економіки і створює передумови для соціального прогресу.

Зменшення ж цього співвідношення означає спад не тільки економічний, але і, неминуче, соціальний. Значення цього показника полягає ще й у тому, що країни з найвищою продуктивністю, а не з найбільшими матеріальними й енергетичними ресурсами, стають світовими лідерами як у економічному, так і у соціальному розвитку.

Питання продуктивності праці досліджувалися в творчості видатних вітчизняних та зарубіжних вчених, серед яких згадуються Андрійчук В.Г., Ареф’єва О.В., Боумен К.Н., Бойчик М.І., Бутинець Ф.Ф., Болюх М.А., Бланка І.А., Василенко В.А., Горбонос Ф.В., Герасимчук В.Г., Коробов М.Я та інші.

Мета дослідження полягає в теоретичному та методологічному аналізі, а також у визначенні шляхів покращення продуктивності праці на ПРАТ «ТОДАК».

Досягнення поставленої мети реалізується через вирішення таких завдань:

1. Розкрити теоретичні основи продуктивності праці на підприємстві;
2. Аналіз діяльності ПРАТ «ТОДАК»;
3. Обгрунтування продуктивності праці та шляхи її удосконалення на ПРАТ «ТОДАК».

Об’єктом дослідження є продуктивність праці на ПРАТ «ТОДАК».

Предметом дослідження є шляхи і методи удосконалення продуктивності праці промислового підприємства.

Методи дослідження: теоретичний аналіз наукових літературних джерел, синтез, порівняння, графічний метод.

Структура курсової роботи. Дослідження складається із вступу, трьох розділів, висновків, списку використаних джерел та додатків. Список використаних джерел включає 14 найменування на  2-х сторінках.

 

РОЗДІЛ 1

ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ ПЛАНУВАННЯ ПРОДУКТИВНОСТІ ПРАЦІ НА ПІДПРИЄМСТВІ

1.1. Поняття продуктивності праці на підприємстві

 

Виробництво будь-якої продукції може зростати за рахунок збільшення обсягу праці, підвищення рівня її продуктивності або через одночасне вплив цих двох чинників. Обсяг праці залежить від кількості працівників, тривалості робочого дня та інтенсивності праці. Інтенсивність праці не можна розглядати як безмежний фактор компенсації, оскільки вона має свої об’єктивні межі, залежні від фізичних та психічних можливостей людини. Таким чином, для збільшення виробництва сільськогосподарської продукції ключовим є підвищення продуктивності праці.

Продуктивність – це ефективність використання різних ресурсів, таких як праця, капітал, земля, матеріали, енергія та інформація, у процесі виробництва різних товарів та надання послуг [13]. Вона відображає співвідношення між обсягом і якістю товарів або послуг, які були вироблені, та ресурсами, витраченими на їх виробництво. Продуктивність дозволяє порівнювати виробництво на різних рівнях економічної системи – від окремого індивіда до цілого державного рівня – з використанням ресурсів.

Під час її оцінки необхідно враховувати зростання вартості енергії, сировини, витрат, пов’язаних з безробіттям і іншими факторами. Вища продуктивність означає збільшення обсягу виробництва при тих же витратах, проте важливо враховувати попит на цю продукцію на ринку та в суспільстві. Важливо відзначити, що на зарубіжних підприємствах оцінюється лише та продукція, яка була куплена, а не просто вироблена.

 

1.2. Сутність планування продуктивності праці на підприємстві

 

У системі планування на підприємстві велике значення приділяється плануванню трудових показників. Цей процес передбачає розробку планувальних заходів з трудової сфери, які є ключовою складовою частиною загального плану економічного та соціального розвитку підприємства [4].

Основу для створення планувальних заходів з трудової сфери складають:

1. виробнича програма;
2. план заходів з підвищення ефективності виробництва;
3. норми та стандарти витрат праці та оплати праці.

План за працею складається з двох секцій:

Розділ І – «Промислово-виробнича діяльність»: містить такі планові показники:

1. зростання продуктивності праці (виражене у грошових одиницях та у відсотках порівняно з попереднім періодом);
2. кількість персоналу;
3. нормативи витрат на оплату праці за одиницю продукції, які використовуються для планування продуктивності праці;
4. фонд оплати праці;
5. фонд матеріального стимулювання;
6. середня заробітна плата з урахуванням виплат із фонду матеріального стимулювання;
7. фонд оплати праці для необлікованого (позаштатного) персоналу. Кількість, фонд і середня заробітна плата плануються з розрізом на категорії працівників.

У розділі II – «Непромислова група» плануються три показники:

1. кількість працівників;
2. фонд оплати праці;
3. середня зарплата;

До плану за працею додаються наступні додатки:

4. розрахунки планового балансу робочого часу одного працівника;
5. продуктивність праці за різними факторами;
6. кількість і фонд оплати праці для допоміжних працівників;
7. трудомісткість виробництва;
8. план підготовки та підвищення кваліфікації кадрів підприємства;
9. розподіл показників непромислової групи за господарствами: ЖКО, дитячі сади та установи, капітальний ремонт будівель та інше [5].

 

РОЗДІЛ 2

ПОРЯДОК ПЛАНУВАННЯ ПРОДУКТИВНСОТІ ПРАЦІ НА  ПРАТ «ТОДАК»

2.1.Загальна характеристика діяльності ПРАТ «ТОДАК»

 

ПРАТ «ТОДАК» було засновано в 1946 році. Воно є одним із провідних підприємств України, що спеціалізується на виготовленні технологічного обладнання для агропромислового комплексу. Компанія є частиною групи «Украгромаш» і є керуючою компанією ЗАТ «Група МК «Промінь» у м. Києві. Виробництво охоплює широкий спектр обладнання для народно-господарського сектору, включаючи харчову, хімічну, медичну, мікробіологічну та агропромислову галузі. Адреса компанії: 04073, м. Київ, вул. Куренівська, 5/7. Електронна пошта: office@todak.com.ua.  Веб-сайт: www.todak.kiev.ua.  Факс: +38 (044) 468-00-73. Код ЄДРПОУ 14307340 [14].

Завод, який є членом УСПП і сертифікований TUV CERT згідно з вимогами стандарту ISO 9001:2000 від 19 червня 2009 року, під номером сертифікату 2976, спеціалізується на виробництві спеціальних автотранспортних засобів для перевезення рідин об’ємом від 1000 до 16000 літрів. Ці засоби виготовляються на шасі таких автомобілів, як ГАЗ, ГАЗель, УАЗ, КамАЗ, МАЗ, ЗІЛ, УРАЛ, KIA, а також на імпортних причепах і напівпричепах з об’ємом від 900 до 30000 літрів.

Обладнання для приймання, зберігання та обробки молока та інших харчових рідин включає в себе резервуари вертикального і горизонтального типу, виготовлені з нержавіючої сталі із місткістю від 250 до 50000 літрів. Також в асортименті є резервуари-охолоджувачі молока з прямим охолодженням фреоном R22 об’ємом до 5000 літрів.

Набір устаткування для приймання та глибокої переробки молока із продуктивністю від 2000 до 20000 літрів за добу, спрямований на виробництво різноманітної молочної продукції. Виготовлення технологічного та спеціалізованого устаткування для використання в процесах виробництва, обробки та транспортування ядерного палива і матеріалів. Лазерний комплекс для розкрою металів, що використовується для вирізання металевих деталей. Загалом, понад 50 різних видів обладнання доступні для виробництва.

Продукцію підприємства можна знайти у будь-якому куточку України і країн СНД. Головним напрямком діяльності заводу є виробництво спеціальних автотранспортних засобів для перевезення харчових, технічних рідин (нафтопродуктів) та живої риби об’ємом до 30000 літрів. Для забезпечення якості технічних засобів для приймання, зберігання, транспортування та переробки молочної та іншої продукції, а також для підвищення ефективності та конкурентоспроможності, ПРАТ «ТОДАК» протягом 1998-2000 років проводив комплекс робіт:

1. Проведена реконструкція заводу за програмою Світового Банку для підвищення його ефективності.
2. Проведений детальний аналіз вітчизняних та зарубіжних ринків і розроблений маркетинговий план.
3. Реалізований комплекс досліджень, розробок і контролю якості з виготовлення обладнання, що відповідає українським і міжнародним стандартам, включаючи підготовку до впровадження стандарту ІСО-9001. Завдяки цим заходам, завод отримав нагороди на різних виставках, а два його вироби у 2000 році стали переможцями конкурсу «100 кращих товарів України».

 

2.2. Ефективність використання ресурсів ПРАТ «ТОДАК»

 

В залежності від того, наскільки ефективно використовуються ресурси, загальна продуктивність планування підприємства може бути високою або низькою. Оцінити ефективність використання ресурсів можна шляхом аналізу даних про основні фонди та оборотні кошти підприємства (див. табл. 2.2).

Таблиця 2.2 – Порівняльна оцінка ефективності використання фондів ПРАТ «ТОДАК»

При розрахунку фондовіддачі використовувалася формула:

При розрахунку фондомісткості –

Фондорентабельність –

За швидкістю оборотності оборотних коштів підприємство може оцінити ефективність їх використання.

 

Таблиця 2.3 – Оцінка ефективності використання планування ресурсів підприємства ПРАТ «ТОДАК»

Аналізуючи дані таблиці 2.3, можна зробити висновок, що ресурси підприємства використовуються менш ефективно порівняно з 2021 та 2022 роками, що призводить до зростання потреби у оборотних коштах. Наприклад, коефіцієнт оборотності оборотних коштів зменшився на 27%, а термін обороту кредиторської заборгованості практично збільшився на 50%. З аналізу показників ефективності використання основних виробничих фондів видно, що спостерігається падіння їх використання на підприємстві. За два роки фондовіддача зменшилася на 22,8%, а рентабельність використання фондів знизилася на 87,67%.

 

РОЗДІЛ 3

ШЛЯХИ ПІДВИЩЕННЯ ПРОДУКТИВНОСТІ ПРАЦІ ТА ЕФЕКТИВНОСТІ ЇЇ ПЛАНУВАННЯ НА ПІДПРИЄМСТВІ ПРАТ «ТОДАК»

 

Підвищення продуктивності праці залежить від різних факторів, включаючи підвищення рівня технічного оснащення виробництва, зокрема:

1. механізації та автоматизації процесів;
2. вдосконалення технологій та підвищення їхньої ефективності;
3. підвищення якості виготовленої продукції;
4. зміна технічних характеристик у виробництві;
5. впровадження нових матеріалів та ефективнішого використання ресурсів, таких як сировина, матеріали, напівфабрикати, паливо та енергія.

На ПРАТ «ТОДАК» великий відсоток ручної праці, особливо на транспортних, вантажно-розвантажувальних, ремонтних і контрольних процесах. Це свідчить про низький рівень механізації та автоматизації. За даними (рис. 2.1), частка працівників, зайнятих на цих процесах, становить 67,9% від загальної кількості. Це призвело до нерівномірності в механізації праці на різних виробничих дільницях.

Один з ключових методів впровадження механізації виробництва – це модернізація обладнання, що означає його оновлення та вдосконалення, але без суттєвих змін у конструкції. Це можна досягти шляхом збільшення потужності та швидкості роботи, механізації та автоматизації допоміжних процесів (подача, вивантаження, транспортування та контроль продукції) і автоматизації управління обладнанням.

Один із компонентів удосконалення технології – це впровадження хімізації у виробництво. Ця ініціатива вносить істотні зміни у технологічні процеси, збільшує їх інтенсивність та швидкість, покращує техніко-економічні показники, оптимізує використання сировини та підвищує якість виробів.

Синтетичні полімери не лише використовуються як замінники дорогих та рідкісних матеріалів, таких як деревина, але й виступають як нові конструкційні та технічні матеріали. Застосування пластмас у виробництві обладнання для зберігання та переробки молока та інших їжів сприяє покращенню експлуатаційних характеристик машин, зменшенню їх ваги та покращенню зовнішнього вигляду.

Удосконалення використання засобів планування праці відбувається за двома основними принципами:

1. екстенсивний метод – це збільшення часу функціонування засобів праці шляхом скорочення перерв, впровадження невикористаного обладнання, підвищення коефіцієнта робочого часу, зменшення часу на ремонт тощо;
2. інтенсивний метод – це поліпшення використання машин та устаткування за одиницю часу завдяки впровадженню передових технологічних процесів.

У сучасних умовах на ПРАТ «ТОДАК» для впровадження науково-технологічних досягнень у виробництво вкладення коштів потрібно спрямовувати, перш за все, на реконструкцію та технічне оновлення існуючих виробничих процесів, збільшення частки витрат на покращення активної частини основних виробничих фондів [7, c. 48-50].

Управління капітальними вкладеннями на ПРАТ «ТОДАК» проводилося без урахування процесу відтворення основних фондів і загального обсягу продукції. Основний акцент робився на нових будівництвах у незабезпечених районах, майже не надавалася увага відновленню виробничого потенціалу. Планування відтворення основних фондів відсутнє. Такий підхід призвів до того, що виробничі можливості ПРАТ «ТОДАК» зараз не відповідають сучасним вимогам через зношеність техніки та технологічну відсталість.

 

Для отримання повного тексту придбайте роботу!