Тези “Кадрове забезпечення діяльності органів місцевого самоврядування”

ПІБ, курс, група

Науковий керівник: ПІБ, науковий ступінь, вчене звання

Навчальний заклад

КАДРОВЕ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ДІЯЛЬНОСТІ ОРГАНІВ МІСЦЕВОГО САМОВРЯДУВАННЯ

Одним з важливих завдань є вирішення проблеми професіоналізму та компетентності органів державного управління та місцевого самоврядування в контексті розвитку української кадрової політики. Забезпечення підготовки кваліфікованих кадрів є одним з ключових питань у державному управлінні. Необхідно розвивати професійний потенціал державних службовців, які можуть виконувати свої обов’язки і завдання на належному рівні.

У працях вітчизняних вчених, таких як В. Авер’янова, Г. Атаманчука, В. Борденюка, С. Вдовенка, З. Гладуна, Я. Жовнірчика, А. Крусяна, Г. Лелікова, В. Лугового та інших дослідників, розглядаються питання формування та реалізації кадрової політики держави в цілому, а також процесів і технологій управління кадрами.

Поняття «кадрове забезпечення» належить до діяльності із забезпечення кадрової політики держави та органів місцевого самоврядування, спрямованої на забезпечення ефективної експлуатації соціальних, технічних і біологічних об’єктів в умовах ринкової економіки з урахуванням демократичних принципів побудови держави та пріоритетного захисту прав, свобод та законних інтересів особистості. Основним завданням кадрового забезпечення є забезпечення організаційної структури системи державного управління професійно підготовленими та кваліфікованими кадрами, мотивування персоналу до ефективної роботи, організація ефективного використання кадрів, розвиток їх професійних та соціальних компетенцій, раціональне переміщення персоналу та забезпечення їх соціального захисту.

У сучасних умовах кадрове забезпечення місцевого самоврядування стикається з великою кількістю проблем, у тому числі:

1. недосконала нормативно-правова система кадрового забезпечення у сфері публічного управління;
2. недоліки в доборі, використанні й утриманні управлінських кадрів та порушенням принципу наступності в роботі є нестабільність складу;
3. діяльність органів місцевого самоврядування в кадровій сфері недостатньо прозора;
4. служби в органах місцевого самоврядування непрестижні, а соціальна мотивація та соціальний захист посадових осіб місцевого самоврядування мають низький рівень;
5. відсутність цілісної кадрової системи та недорозвиненість інститутів професіоналізації системи державного управління призводять до того, що кадровий резерв не використовується належним чином;
6. громадський та державний контроль за діяльністю персоналу органів місцевого самоврядування недостатньо ефективний, і стандарти і механізми об’єктивної оцінки їх роботи потребують вдосконалення.

Для отримання повного тексту придбайте роботу!