Есе “Бізнес-модель організації: сутність та історія розвитку”

Шановні присутні, хочу поділитися з вами своїми думками щодо теми «Бізнес-модель організації: сутність та історія розвитку». Перш за все, давайте зрозуміємо, що таке бізнес-модель. Бізнес-модель – це сукупність стратегій, підходів та методів, за допомогою яких організація заробляє гроші. Вона описує, як компанія створює, доставляє та зберігає цінність для своїх клієнтів, партнерів та інших зацікавлених сторін. Вперше поняття прозвучало в анотаціях до наукових робіт на економічну тематику в кінці 1940-х років, а в 50-х і 60-х роках закріпилося в контексті ділових ігор для керівників. До другої половини 90-х років поняття моделі бізнесу розглядалося в контексті корпоративної стратегії і було їй співзвучне.

Інтерес до бізнес-моделей як інструменту для опису відмінностей нових інтернет-компаній одна від одної і від традиційного бізнесу проявився під час буму доткомів, а бізнес-моделювання стало підходом до подання стартапів незнайомим з новим ринком інвесторам. Внаслідок цього більшість досліджень бізнес-моделей в 1990-х і 2000-х роках було присвячено саме технологічним компаніям, і поняття бізнес-моделей асоціювалося саме з ними. У 20 столітті з’явилися перші концепції бізнес-моделей, які були спрямовані на максимізацію прибутку та зменшення витрат. Вони включали в себе такі підходи, як масове виробництво та продаж, прямі продажі та франчайзинг.

У 80-х та 90-х роках, з’явилися нові технології та інтернет, що дозволили компаніям змінювати свої бізнес-моделі. Такі компанії, як Amazon та eBay, з’явилися на ринку та змінили стандарти електронної комерції. Інші компанії, такі як Google та Facebook, стали лідерами у своїх галузях, використовуючи безкоштовний доступ до своїх платформ та реклами. Старі принципи в новій економіці більше не працюють. Бізнес вичерпав можливості використання старої моделі з таких важливих параметрів, як складність і швидкість. Головна проблема полягає в деструктивній функціональній невідповідності між сьогоднішнім бізнес-середовищем і класичною бізнес-моделлю. Просто кажучи, із-за неправильної бізнес-моделі компанія може перетворитися на знаряддя власної смерті.

Еволюцію бізнес-моделей впродовж ХХ століття можна представити таким чином:

1. У 1950-х – нові бізнес-моделі були розроблені McDonald’s і Toyota.
2. У 1960-х – новаторами виступили Wal-Mart і Hypermarket.
3. У 1970-і – нові бізнес-моделі розробили Fedеral Express і Toys R Us.
4. У 1980-і – Blockbuster, Home Depot, Intel і Dell Computer.
5. У 1990-і – Southwest Airlines, Netflix, eBay, Amazon.com, Starbucks, Microsoft і dot-coms.

Останніми роками найбільш оригінальні і ефективні бізнес-моделі були розроблені і реалізовані Google, IKEA. Фундаментальні зміни – еволюційні і радикальні трансформації формували економіку і ринкове середовище в останні десятиліття. Технології, особливо інформаційні і комунікаційні, радикально змінили вимоги до побудови успішного бізнесу і управління ним. Революційні технології вимагають нових бізнес-моделей. У цьому новому бізнес-кліматі класична модель «командуй і контролюй» вижила, але стала куди менш ефективною.

Проте, в сьогоднішньому конкурентному світі прекрасна бізнес-модель сама по собі не створює стійкої конкурентної переваги. В майбутньому зміни стануть відбуватися ще швидше, і успіху доб’ються ті компанії, які зможуть повністю залучити потенціал фірми. Світова конкуренція зростатиме і завдання виживання для компаній ставатиме все важче по мірі руйнування старих правил ведення бізнесу. Переможцями будуть гнучкі фірми, здатні швидко реагувати на нові виклики і достатньо спритні для того, щоб користуватися можливостями, що відкриваються, і створювати нові.

Дослідники підходять до визначення моделі бізнесу з різних позицій, розглядаючи її як:

1. набір дій, за допомогою яких створюється цінність за умови використання сприятливих можливостей [1];
2. систему, яка відображає, які дії виконує компанія, як вона їх виконує і коли [2];
3. спосіб, за допомогою якого підприємство надає споживачам товари та послуги [3];
4. ланку ланцюга цінності між ресурсним забезпеченням та економічним результатом [4].

Хоча у всіх наведених визначеннях прослідковується єдність думок щодо застосування бізнес-моделей для кращого розуміння шляхів і способів нарощування підприємством цінності, підходи науковців різняться щодо цільового призначення моделювання. Деякі автори зосереджують увагу на процесі створення підприємствами цінності для споживачів та інших ключових зацікавлених сторін [5], інші пов’язують бізнес-модель із способами нарощування цінності самого підприємства, акцентуючи увагу на отриманні максимальної прибутковості [6].

На сьогодні, при визначенні сутності поняття «бізнес-модель» виділяють два підходи:

1) орієнтований на бізнес-процеси/ролі (підхід, спрямований всередину підприємства);

2) орієнтований на цінність/клієнта (підхід, спрямований на зовнішнє оточення підприємства).

Перший підхід пов’язаний з розглядом діяльності підприємства з точки зору бізнес-процесів і технологій (фокус уваги спрямований всередину підприємства).

Другий підхід, навпаки, передбачає орієнтацію на цінність, яку підприємство створює для зовнішніх клієнтів, а також на результати діяльності. Бізнес-модель дозволяє отримати відповідь на питання: що і як необхідно робити, щоб досягти бажаного результату.

Розглянемо основні різновиди бізнес-моделей підприємства, їх призначення та особливості практичного застосування. Почнемо з класифікації основних типів бізнес-моделей. По рівню складності внутрішніх зв’язків бізнес-моделі можуть бути локальними (без взаємного зв’язку функцій та/або процесів конкретного підприємства, що моделюється) або інтегральними (з взаємним зв’язком функцій і процесів цього підприємства).

 

Для отримання повного тексту придбайте роботу!