Курсова робота “Класифікація загроз безпеці соціальних систем”

ЗМІСТ

 

ВСТУП

РОЗДІЛ 1. ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ УПРАВЛІННЯ ЕКОНОМІЧНОЮ БЕЗПЕКОЮ ПІДПРИЄМСТВА 

1.1. Сутність, принципи, проблеми управління економічною безпекою підприємства

1.2. Методичні підходи оцінювання управління економічної безпеки на підприємстві

РОЗДІЛ 2. ДОСЛІДЖЕННЯ ОСОБЛИВОСТЕЙ УПРАВЛІННЯ ЕКОНОМІЧНОЮ БЕЗПЕКОЮ ПАТ «ТРИКОТАЖНА ФАБРИКА «РОЗА»

2.1. Вплив факторів зовнішнього середовища на економічну безпеку підприємства

2.2. Стратегічний аналіз діяльності підприємства

2.3. Удосконалення управління економічною безпекою підприємства в умовах євроїнтеграції

ВИСНОВКИ

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ

 

ВСТУП

 

Актуальність теми.  Основною ланкою у соціальних системах та у відносинах, що формуються у середині та з навколишнім середовищем, завжди є людина. Своєю поведінкою, діяльністю, окрім позитивного впливу, вона може завдавати шкоди природі, людині, суспільству та машинам. З іншого боку, сама ж людина може бути об’єктом загрози, тобто втратити здоров’я, життя, власне майно тощо.

Крім того, природні катаклізми також можуть дестабілізовувати діяльність соціальних систем. Відтак кожна соціальна система упродовж свого існування зазнає тих чи інших втрат у різних формах. Щоб їх уникнути чи зменшити фахівцям потрібні відповідні знання та навички з питань безпеки.

У сучасних умовах проблема економічної безпеки є актуальною, оскільки підприємства працюють в умовах різних зовнішніх і внутрішніх ризиків, а конкурентне економічне середовище приховує численні загрози.

Ця обставина вимагає від суб’єктів управління підприємством побудови комплексної системи, спрямованої на підвищення рівня економічної безпеки. Проблема оцінки економічної безпеки держави, регіону, підприємства останнім часом набула особливої значущості. Однак, незважаючи на великий інтерес до неї вітчизняних та зарубіжних вчених і практиків, слід зазначити, що існуючі розробки в основному присвячені різним аспектам національної і регіональної безпеки, і в значно меншій мірі – питань економічної безпеки підприємств.

Таким чином, проблема економічної безпеки підприємства вимагає комплексного підходу, а його реалізація є складним і трудомістким завданням. Теоретичні основи розроблення механізмів управління економічною безпекою підприємства відображені у працях вітчизняних і зарубіжних авторів, таких, як М.М. Єрмошенко, Т.С. Клебанова, Г.Б. Клейнер, Г.В. Козаченко, С.М. Ілляшенко, Є.О. Олейников, Р.А. Руденський, В.Л. Тамбовцев, Л.Г. Шемаєва та ін.

Попри вагомий внесок закордонних та вітчизняних науковців, питання удосконалення процесу управління економічною безпекою підприємства залишаються ще недостатньо вивченими, зокрема відсутнє необхідне методичне забезпечення. Низка питань, пов’язаних із моделюванням механізмів забезпечення економічної безпеки підприємства на основі аналізу структурних взаємозв’язків зовнішніх і внутрішніх загроз, не знайшли належного відображення в наукових працях.

Метою роботи є обґрунтування теоретичних та дослідження практичних аспектів управління економічною безпекою підприємства

Відповідно до встановленої мети поставлені і вирішені такі завдання:

1. дослідити сутність, принципи, проблеми управління економічною безпекою підприємства та визначити основні методичні підходи оцінювання;
2. проаналізувати методичні підходи оцінювання управління економічної безпеки на підприємстві;
3. визначити вплив факторів зовнішнього середовища на економічну безпеку підприємства;
4. розкрити стратегічний аналіз діяльності підприємства;
5. запропонувати удосконалення управління економічною безпекою підприємства в умовах євроїнтеграції.

Об’єктом дослідження є процес управління економічною безпекою підприємства ПАТ «ТРИКОТАЖНА ФАБРИКА РОЗА».

Предметом дослідження є принципи, методи і інструменти управління економічною безпекою підприємства.

Методи дослідження. У процесі роботи застосовувались такі методи дослідження: методи наукової абстракції, аналізу, синтезу, індукції, дедукції, логічного аналізу, системного підходу тощо.

Структура курсової роботи. Робота складається зі вступу, двох розділів, висновків та списку використаної літератури.

 

РОЗДІЛ 1. ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ УПРАВЛІННЯ ЕКОНОМІЧНОЮ БЕЗПЕКОЮ ПІДПРИЄМСТВА

1.1. Сутність, принципи, проблеми управління економічною безпекою підприємства

 

Спочатку поняття економічної безпеки вважалася створенням умов для захисту комерційної таємниці та інших конфіденційних даних підприємства. Згодом з’явився інший підхід до тлумачення поняття економічної безпеки підприємства.

Різке зниження загального виробництва у країні, разом із зміною економічних ролей держави, яка втратила свою позицію основного інвестора та споживача продукції, вимагали розглядати проблему економічної безпеки підприємств у ширшому контексті. За цим підходом, економічна стійкість підприємства визначається впливом зовнішнього середовища, яке в умовах ринкової економіки постійно змінюється і ніколи не залишається незмінним чи стабільним.

Точка зору, що розглядає вплив зовнішнього оточення на захист підприємств від його негативного впливу, є основою поняття економічної безпеки підприємства. Цей аспект відображений у різних публікаціях вітчизняних економістів, хоча й не в усіх і не в достатній кількості.

У сучасній економічній науці загальноприйнятим означенням економічної безпеки підприємства є таке: Економічна безпека підприємства – це стан оптимального використання корпоративних ресурсів для запобігання загрозам і забезпечення стійкого функціонування підприємства як у поточний, так і у майбутній періоди.

Існує кілька підходів до тлумачення економічної безпеки підприємства:

− як захист від економічних злочинів. Часто забезпечення економічної безпеки підприємства розглядається як опір і захист від різних форм економічних злочинів (вкрадення, шахрайство, фальсифікація, промислове шпигунство та інші).

Безумовно, ці ризики є надзвичайно важливими і вимагають постійного аналізу та уваги. Однак обмежувати поняття економічної безпеки підприємства лише цим аспектом неприпустимо. Ця концепція є більшою і включає в себе більш різноманітні аспекти [8];

− як ступінь захищеності від внутрішніх та зовнішніх загроз. Підприємство в першу чергу є об’єктом економічних відносин. Власник підприємства прагне досягнення поставленої ним економічної мети. Поява загроз у процесі функціонування, їх вирішення або управління ними відноситься, ймовірно, до його обов’язків. Однак боротьба з ризиками не завжди є основною метою створення та управління підприємством та його економічною діяльністю.

Проте розглядання питання про економічну доцільність боротьби з загрозами, напевно, зацікавить власника, оскільки це безпосередньо впливає на його фінансові інтереси. Ця боротьба потребує витрат, іноді призводить до неочевидних результатів [2]:

− як ступінь ефективного використання ресурсів або потенціалу. Підхід, що уникне використання терміну «загроза» у визначенні економічної безпеки підприємства, базується на економічних концепціях досягнення цілей та функціонування підприємства – це ресурсно-функціональний підхід;

− як наявність конкурентних переваг. Підхід, який припускає, що наявність конкурентних переваг, визначених відповідністю ресурсів у фінансах, кадрах, технологіях і структурі організації підприємства його стратегічним цілям, забезпечить певний рівень економічної безпеки [5]. Однак сам факт наявності переваг та потенціалу, без їх ефективного використання і реалізації, не гарантує підприємству економічної безпеки.

 

РОЗДІЛ 2. ДОСЛІДЖЕННЯ ОСОБЛИВОСТЕЙ УПРАВЛІННЯ ЕКОНОМІЧНОЮ БЕЗПЕКОЮ ПАТ «ТРИКОТАЖНА ФАБРИКА «РОЗА»

2.1. Вплив факторів зовнішнього середовища на економічну безпеку підприємства

 

Давайте визначимо та проаналізуємо зовнішні фактори, які мають прямий або непрямий вплив на ПАТ «ТФ «Роза»». Ідентифікація цих факторів зовнішнього середовища, що впливають на економічну безпеку підприємства, допоможе підвищити ефективність управління та роботу фахівців, щоб уникнути можливих загроз і зменшити негативний вплив на компанію.

Почнемо діагностику зовнішнього середовища підприємства з аналізу елементів, що здійснюють непрямий вплив. Цей аналіз включає економічні умови, законодавство та урядові акти, міжнародні чинники, технологічні аспекти, систему цінностей та рівень культури в суспільстві, громадську думку, профспілки, демографічні, екологічні та інші фактори.

У глобальній економічній науці процес аналізу ключових факторів зовнішнього середовища відомий як PEST-аналіз. PEST – скорочення назв різних аспектів середовища:

P – political and legal environment (політико-правове середовище);

E – economic environment (економічне середовище);

S – sociocultural environment (соціокультурне середовище);

T – technological environment (технологічне середовище).

Метою PEST-аналізу є визначення найбільш впливових факторів зовнішнього середовища для ПАТ «ТФ «Роза»» та прогнозування тенденцій у цьому впливі (позитивних або негативних). У сфері економіки України спостерігається важке й нестабільне положення, яке впливає на всі сфери діяльності. Навіть незначний ріст цін майже в будь-якій галузі може спричинити значне зменшення споживання.

Купівельна спроможність споживачів дуже низька, що призводить до збільшення інфляції у країні. Це в свою чергу негативно впливає на ціни на закупівельні матеріали, такі як устаткування, матеріали для шиття та нитки. Щодо політико-правового середовища, існуюче законодавство супроводжує підприємство великим податковим тиском, а виплати в цій сфері перевищують можливості підприємства.

Політична ситуація в Україні має значний вплив на стан справ підприємства як безпосередньо, так і опосередковано. Опосередкований вплив проявляється у погіршенні економічної ситуації в країні, що призвело до зниження покупівельної спроможності споживачів. Прямий вплив проявляється у нестабільності, яка виникла останнім часом, та у неоднозначності. Нестабільність обмінного курсу національної валюти призводить до збільшених втрат при виробництві готової продукції.

У сфері легкої промисловості науково-технічне середовище відрізняється своєю унікальністю. Оскільки фактично функціонування підприємства зводиться до надання можливості споживачам використовувати рідкісні природні ресурси, участь підприємства у виробництві самого продукту практично зведена до мінімуму. Протилежним є випадок, коли підприємство взагалі відповідає за всі етапи, необхідні для передачі ресурсу споживачу. Всі основні технологічні інновації застосовуються саме на цьому етапі.

Ось кілька аспектів, які можуть бути враховані:

1. Дизайн і матеріали для виготовлення продукції;
2. Дизайн і матеріали для упаковки;
3. Технології виготовлення високоякісних тканин з природних волокон;
4. Технології виробництва високоякісних тканин зі синтетичних волокон;
5. Технології виготовлення екологічних хутряних виробів на основі трикотажу.

Щодо впливу демографічних змін в Україні на діяльність ПАТ «ТФ «Роза»», можна зазначити, що цей фактор має незначний вплив на підприємство. Це стається через тісний зв’язок цього аспекту з економічним фактором, який має значно більший вплив на вивчене підприємство. Вплив факторів зовнішнього середовища на діяльність ПАТ «ТФ «Роза»» описано в (Додатку А).

Оцінка напрямку впливу на підприємство здійснюється за такою шкалою оцінок:

1. +1 бал – позитивний вплив;
2. –1 бал – негативний вплив.

Оцінка впливу фактора на підприємство проводиться експертно за такою шкалою:

1. – 3 бали – сильний вплив;
2. – 2 бали – помірні впливи;
3. – 1 бал – слабкі впливи;
4. – 0 балів – відсутність впливу.

В результаті аналізу впливу факторів зовнішнього середовища на ПАТ «ТФ «Роза»» можна визначити, що через економічні та політичні зміни в державі підприємство стикається з серйозними загрозами для своєї діяльності (-6 та -3 бали відповідно). Ці загрози пов’язані з пошуком Україною оптимальної та збалансованої системи оподаткування.

 

2.3. Удосконалення управління економічною безпекою підприємства в умовах євроїнтеграції

 

У зв’язку з активним розвитком та змінами у сфері функціонування сучасних компаній, важко знайти аргументи проти створення структурних підрозділів у середніх і великих підприємств. Ці підрозділи могли б відповідати за забезпечення економічної безпеки. Необхідність створення самостійного об’єкту у структурі підприємства є практичною ідеєю, яка має бути врахована ще на етапі прийняття рішення про заснування підприємства [11].

Ця ситуація залежить від розміру та специфіки майбутнього підприємства. Для багатьох організацій створення окремого підрозділу, який відповідає за економічну безпеку, не є основною пріоритетною задачею, але це може вплинути на результативність організації у майбутньому. Занедбання цієї важливої функціональної складової підприємства часто може призвести до погіршення його функціонування або, навіть у більшості випадків, до банкрутства.

Створення системи управління економічною безпекою на ПАТ «ТФ «Роза»» включає ряд заходів, які взаємодіють між собою для захисту від можливих загроз, що можуть призвести до значних економічних втрат у процесі функціонування підприємства. На основі теоретичного та практичного аналізу була розроблена загальна схема формування системи економічної безпеки підприємства (рис. 3.1).

Рис. 2.1. Формування системи економічної безпеки підприємства ПАТ «ТФ Роза» [1].

 

Створення системи економічної безпеки для підприємства включає конкретні процедури та дії, але не існує універсального шаблону для всіх організацій. Кожне підприємство обирає власну стратегію, тактику та методи забезпечення економічної безпеки відповідно до своєї специфіки.

Покращення методів аналізу та заходів для забезпечення економічної безпеки підприємства потребує розвитку аналітичних функцій у всіх його службах. Цей процес передбачає виконання підготовчих заходів на початковій стадії.

Ці кроки сприятимуть визначенню типу організації СЕБП. На підприємстві необхідно призначити відповідальну особу, яка буде керувати не лише цим етапом, але і має потенціал стати керівником новоствореного структурного підрозділу в майбутньому.

 

Для отримання повного тексту придбайте роботу!