Курсова робота “Основні тенденції і концепції управління організацією в ХХІ ст”

ЗМІСТ

 

ВСТУП 

РОЗДІЛ І. КОНЦЕПТУАЛЬНІ АСПЕКТИ СТРАТЕГІЧНОГО УПРАВЛІННЯ ОРГАНІЗАЦІЄЮ В СУЧАСНИХ УМОВАХ 

1.1. Сутність та передумови виникнення стратегічного управління організації у науковій літературі 

1.2. Концепція agile-methods (scrum-leSS) та їх використання в організаціях  

1.3. Lean-менеджмент як технологія управління вітчизняними організаціями 

РОЗДІЛ ІІ. ОЦІНКА СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНІЗАЦІЇ НА ПРИКЛАДІ ТОВ «СТІЛМЕТ» 

2.1. Загальна характеристика організації 

2.2. Аналіз системи управління персоналом на організації 

2.3. Оцінка задоволеності персоналу соціально-виробничою ситуацією 

РОЗДІЛ ІІІ. ПЕРСПЕКТИВИ РОЗВИТКУ СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ТОВ «СТІЛМЕТ» 

ВИСНОВКИ

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ

 

ВСТУП

 

Актуальність теми. Управління організаціями в ХХІ столітті відзначається значними змінами, зумовленими стрімким розвитком технологій, глобалізацією, змінами ринку праці та соціальними трансформаціями. Сучасні підходи до управління зорієнтовані на адаптацію до цих викликів через інтеграцію нових концепцій та стратегій.

В світі бізнесу існують так звані вічні питання на які люди постійно шукають відповіді. Чому великі та малі компанії заробляють сотні мільйонів, а інші втрачають капітал? Як може невелика фірма, компанія забезпечити високий рівень обслуговування ніж велика, яка застосовує набагато більше ресурсів? На ці та інші питання допомагає відповісти теорія і практика менеджменту.

Організації складають основу світу менеджерів, саме в них спостерігаються причини, які є причиною існування менеджменту. Володіння основами сучасного менеджменту – важкий, багатоплановий процес, який оцінюється фахівцями з різних боків. Одні вважають, що менеджером потрібно народитися, другі, – що менеджмент це така ж наука, як наприклад фізика чи біологія, так чи інакше формування менеджера здійснюється через активне навчання і самовдосконалення.

Як показує статистика, не багато з тих, хто має талант організатора вміє розвивати цей талант і користуватись їм заради розвитку суспільства. Основна функція менеджменту – організація режиму функціонування суб`єкту, що залежить від управлінського продукту. Чим краще управлінський продукт, тим краще функціонує і дає позитивні результати організація. Обрана мною тема дуже актуальна, тому що знання і використання сучасних технологій в управлінні значно підвищує ефективність діяльності організацій.

Дослідження в сфері менеджменту ґрунтуються на працях відомих українських і зарубіжних економістів, таких як Ф. Тейлор, Г. Гантт, Л. Гілбрет, Г. Емерсон, Х.С. Лопушняк, Г.В. Рибичанська, І.Л. Петрова та С.О. Цимбалюк, а також на аналізі робіт фахівців у цій галузі, етапів публікацій, нормативних документах та законодавчих актах.

Мета курсова робота здійснюється шляхом аналізу основних тенденцій і концепцій менеджменту організацій у ХХІ столітті, виявлення ключових рис сучасних підходів до управління, їхнього впливу на ефективність організаційної діяльності, а також визначення перспектив розвитку менеджменту в умовах динамічних змін зовнішнього середовища.

Відповідно до поставленої мети було сформульовано наступні завдання:

1. Розкрити сутність та передумови виникнення стратегічного управління організації у науковій літературі;
2. Дослідити концепцію agile-methods (scrum-leSS) та їх використання в організаціях;
3. Обгрунтувати lean-менеджмент як технологію управління вітчизняними організаціями;
4. Розглянути загальну характеристику організації;
5. Проаналізувати аналіз системи управління персоналом на організації;
6. Надати оцінку задоволеності персоналу соціально-виробничою
7. Охарактеризувати шляхи удосконалення системи управління персоналом.

Об’єктом дослідження є управлінські тенденції та концепції, що націлені на підвищення ефективності організації.

Предметом дослідження є аналіз тенденції та концепцій управління на прикладі ТОВ «СТІЛМЕТ».

Методи дослідження охоплюють теоретичний аналіз наукової літератури, синтез, узагальнення, порівняння, абстрагування, конкретизацію, моделювання та спостереження.

Структура курсової роботи складається зі вступу, трьох розділів, висновків та списку використаних джерел. У списку використаних джерел наведено 19 найменувань на  2-х сторінках.

 

РОЗДІЛ І

КОНЦЕПТУАЛЬНІ АСПЕКТИ СТРАТЕГІЧНОГО УПРАВЛІННЯ ОРГАНІЗАЦІЄЮ В СУЧАСНИХ УМОВАХ

1.1. Сутність та передумови виникнення стратегічного управління організації у науковій літературі

 

При плануванні розвитку організації важливо зосередитися на довгострокових перспективах та стратегічному управлінні. Особливе значення стратегічного менеджменту підвищується через постійні зміни як у внутрішньому, так і в зовнішньому середовищі, а також завдяки змінам у поведінці конкурентів.

У науковій та методичній літературі існує безліч визначень стратегічного управління, що підкреслюють різні аспекти цього складного процесу управління.

Стратегічне управління організацією здійснюється через концепцію, яка поєднує цілеспрямований, системний, ситуаційний та інтегральний підходи до її діяльності. Це дає можливість визначати цілі розвитку, оцінювати їх відповідність наявним ресурсам організації, а також розробляти та впроваджувати комплексні стратегії.

Систематизуємо думки науковців, щоб виявити основні недоліки в розумінні стратегічного управління та сформулювати його актуальне визначення.

Згідно з першим підходом, стратегічне управління розглядається як процес прийняття рішень, який поєднує внутрішні можливості організації з зовнішніми загрозами та сприятливими умовами (А. Роуз). Це також процес управління, який орієнтований на реалізацію місії організації через управління її взаємодією з навколишнім середовищем [6].

Цей підхід також поділяють Герасимчук В.Г. та Смірнов М.М., які наголошують, що в цьому визначенні акцент робиться на забезпеченні узгодженості організації з середовищем її функціонування. Відповідно до другого (цільового) підходу, стратегічне управління розглядається як сукупність завдань, виконання яких сприяє збереженню організацією своїх ринкових позицій у довгостроковій перспективі.

 

1.3. Lean-менеджмент як технологія управління вітчизняними організаціями

 

Принципи LEAN (з англійської «lean» — стрункий, економний) застосовуються практиками для підвищення якості та забезпечення економічної ефективності. Вони допомагають скоротити робочий час, зменшити витрати і підвищити продуктивність.

LEAN-менеджмент здобув значну популярність у 1990 році завдяки виходу книги Дж. Вумека, Д.Т. Джонса та Д. Руса, яка носить назву «Машина, що змінила світ» [2]. Ця книга стала бестселером серед менеджерів і фахівців по всьому світу, що сприяло широкому впровадженню ощадливого виробництва як в промисловому секторі, так і в сфері послуг.

LEAN-менеджмент базується на основних принципах, розроблених J.K. Liker, який узагальнив багаторічний досвід компанії Toyota, що отримали назву «The Toyota Way Philosophy» (табл. 1.1).

 

Таблиця 1.1 Принципи LEAN-менеджменту «The Toyota Way Philosophy»

Джерело: [18].

 

Отже, можна зазначити, що впровадження технології LEAN у організаціях сприяє зменшенню запасів, скороченню витрат, економії простору, зниженню ризиків, зменшенню відходів, оптимізації управлінських і виробничих процесів, підвищенню продуктивності, поліпшенню якості та збільшенню задоволеності клієнтів тощо.

Успіх впровадження інструментів LEAN забезпечується активною співпрацею між топ-менеджментом та працівниками організації. Розуміння керівниками основних ідей цієї технології та кінцевих результатів, яких вона здатна досягти, значною мірою вплине на її ефективне впровадження.

У період війни, економічної нестабільності та невизначеності щодо особистого і професійного майбутнього, працівники організації можуть бути більш відкритими до змін і зацікавленими в оптимізації результатів діяльності компанії. Проте, така ситуація ускладнюється, коли в різних сферах організації відбувається кілька змін одночасно.

 

РОЗДІЛ ІІ.

ОЦІНКА СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНІЗАЦІЇ НА ПРИКЛАДІ ТОВ «СТІЛМЕТ»

2.1. Загальна характеристика організації

 

Товариство з обмеженою відповідальністю «СТІЛМЕТ» зареєстроване за юридичною адресою: вулиця Лукіяновича Дениса, місто Тернопіль, Тернопільська область [3].

До складу ТОВ «СТІЛМЕТ» входять такі внутрішні підрозділи: відділ заготівель, складальні дільниці № 1 і № 2, цех механічної обробки, фарбувальна та відвантажувальна зони, енергомеханічний відділ і управління. Філій, дочірніх компаній та представництв немає.

Компанія здійснює такі види діяльності:

1. виробництво будівельних металоконструкцій;
2. виготовлення машин і обладнання для гірничодобувної та будівельної галузей;
3. виробництво металевих ємностей, баків та контейнерів;
4. механічна обробка металів та нанесення захисних покриттів.

В даний час компанія активно шукає замовлення на виробництво металоконструкцій, оскільки цей вид продукції користується стабільним попитом на ринку. Інші товари та послуги, такі як бурові установки, їхні фундаменти та металеві форми, становлять 20-30% від загального обсягу виробництва. Однак замовлення на ці вироби надходять нерегулярно і показують тенденцію до поступового зниження щороку.

Виробництво зазнає значних сезонних коливань через залежність від будівельних робіт. Найвищі обсяги випуску продукції спостерігаються в теплу пору року, тоді як пізньою осінню та взимку обсяги скорочуються.

Основний ринок збуту металоконструкцій зосереджений у Києві та Київській області, а бурові установки та їхні фундаменти реалізуються переважно в центральному регіоні України.

Основними замовниками компанії є підприємства, що спеціалізуються на будівництві промислових, комерційних і офісних споруд, зокрема на монтажі металоконструкцій. Серед клієнтів – ТОВ «Київсталь-Бау», ЖБК №4 та ТОВ «Укрметал Трейд». 

До основних ризиків у діяльності компанії належать: 

1. Зростання собівартості металевих напівфабрикатів, які є ключовою складовою продукції, що може призвести до підвищення цін і, як наслідок, зниження конкурентоспроможності та попиту.
2. Нестабільність зовнішнього середовища, спричинена складною соціально-політичною ситуацією в країні, може негативно вплинути на діяльність компанії. Використання нульового каналу розподілу, без посередників між виробником і кінцевим споживачем, підвищує вразливість до змін у зовнішньому середовищі.

 

2.2. Аналіз системи управління персоналом на організації

 

Розглянемо систему управління персоналом організації, аналізуючи чисельність та структуру кадрів, а також вивчаючи зміни, що відбулися в період з 2021 до 2023 року (табл. 2.1).

 

Таблиця 2.1. Чисельність працівників ТОВ «СТІЛМЕТ» за 2021-2023 рр.

Джерело: [3].

Відповідно до таблиці 2.1, в ТОВ «СТІЛМЕТ» представлено всі категорії працівників, і протягом 2021-2023 років чисельність співробітників зросла на 73 особи. Найбільше збільшення відбулося серед спеціалістів та керівників, де додалося 34 особи. Штатна структура за цей період представлена в таблиці 2.2.

 

Таблиця 2.2. Структура персоналу ТОВ «СТІЛМЕТ»  за 2021-2023 рр.

Протягом 2021-2023 років відбулися зміни в структурі персоналу: частка робітників зменшилася на 9,13%, в той час як частка керівників зросла на 2,05%, а частка інженерно-технічних працівників і службовців збільшилася на 7,08%. 

 

Для отримання повного тексту придбайте роботу!