Курсова робота ” Система бюджетування на підприємстві “

ЗМІСТ

 

ВСТУП

Розділ 1. Сутність та особливості встановлення системи бюджетування на підприємстві 

Розділ 2. Аналіз особливостей функціонування системи бюджетування на підприємстві ТОВ «Sirius» 

Розділ 3. Шляхи удосконалення системи бюджетування на підприємстві ТОВ «Sirius» 

ВИСНОВКИ

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ

ДОДАТКИ

 

ВСТУП

 

Акутальність дослідження. Трансформація економічних відносин, значний вплив змін у зовнішньому економічному середовищі підприємства і необхідність враховувати їх при плануванні діяльності визначають пошук нових способів управління ресурсами підприємства. Один з яких – бюджетування. Застосування системи бюджетування на підприємстві є ключем до раціонального управління ресурсами та їх належного використання, забезпечення фінансової стабільності та належного рівня платоспроможності, прийняття належних та обґрунтованих управлінських рішень.

За допомогою системи бюджетування можна підвищити ефективність діяльності підприємства і знизити витрати діяльності звітного періоду за рахунок удосконалення якості управління та координації діяльності окремих підрозділів підприємства. Тому забезпечення ефективного функціонування підприємства сьогодні є важливим питанням для вивчення процесу формування, впровадження та розвитку системи бюджетування підприємства.

Значний внесок у розвиток теорії, методики і процесу бюджетування здійснили вітчизняні й зарубіжні науковці, зокрема: Бланк І., Бутинець Ф., Горбатюк І., Казакова К., Кузьмін О., Лелюк Н., Мельник О., Шевчук В., Шеремета О., Поддєрьогін А. та інші. Окремі питання бюджетування висвітлюються в роботах таких українських науковців, зокрема: Довбні С., Квасницької Р., Кравченка О., Онищенка С., Савчук В. та інші. Враховуючи величезний внесок вчених, в умовах системної економічної кризи і пандемії COVID-19 виникає необхідність знайти новий підхід до процесу бюджетування як ключового елементу управління.

Актуальність і практична значимість цих питань, необхідність проведення системних досліджень на сучасному етапі розвитку ринкової економіки України обумовили вибір курсової роботи, її мету, структуру і завдання.

Метою курсової роботи є обґрунтування і вивчення теоретичних аспектів, аналіз та визначення можливих шляхів удосконалення системи бюджетування на підприємстві ТОВ «Sirius».

Реалізація поставленої мети досягається постановкою та реалізацією наступних завдань:

1. дослідити основні поняття та особливості встановлення системи бюджетування на підприємстві ТОВ «Sirius»;
2. з’ясувати основні завдання системи бюджетування на підприємстві ТОВ «Sirius»;
3. проаналізувати особливості функціонування системи бюджетування на підприємстві ТОВ «Sirius»;
4. на основі досліджуваного матеріалу зібрати і визначити можливі шляхи удосконалення системи бюджетування на підприємстві ТОВ «Sirius».

Об’єктом дослідження є система бюджетування на підприємстві ТОВ «Sirius».

Предметом дослідження є сукупність теоретичних та організаційно-методичних положень бюджетування в управлінні діяльністю підприємства ТОВ «Sirius».

У процесі дослідження застосовано загальнонаукові та спеціальні методи і прийоми пізнання: методи теоретичного узагальнення та порівняння для розкриття економічної сутності бюджетування; методи індукції та дедукції, аналізу та синтезу – для формування й удосконалення чинних класифікаційних ознак бюджетів, а також визначення елементів організації обліку та звітності за центрами відповідальності в системі бюджетування витрат підприємства; абстрактно-логічні методи – для визначення базових характеристик форм бюджетів та їх впливу на здійснення бюджетування у процесі управління. А також методи конкретизації, абстрагування, логічний методи, графічний і табличний методи.

Інформаційною базою дослідження є праці вітчизняних і зарубіжних науковців, зокрема монографії, статті в періодичних виданнях науково-практичного характеру, матеріали всеукраїнських наукових та науково-практичних конференцій, нормативно-правові акти з питань організації і методики бюджетування, організації бухгалтерського обліку, статистичні дані, економічні огляди й аналітичні матеріали, а також інформаційні ресурси мережі Інтернет.

Курсова робота складається зі вступу, трьох розділів, висновків, списку використаних джерел та додатків.

У першому розділі курсової роботи досліджено теоретичні основи та особливості встановлення системи бюджетування на підприємстві.

Аналіз особливостей функціонування системи бюджетування на підприємстві ТОВ «Sirius»  проведено у другому розділі дослідження.

Тертій розділ курсової роботи присвячений шляхам удосконалення системи бюджетування на підприємстві ТОВ «Sirius».

Загальний зміст викладено на 30 сторінках друкованого тексту. Робота містить містить 6 таблиць, 2 рисунка. Список використаних джерел нараховує 27 найменувань.

 

РОЗДІЛ І. СУТНІСТЬ ТА ОСОБЛИВОСТІ СТАНОВЛЕННЯ СИСТЕМИ БЮДЖЕТУВАННЯ НА ПІДПРИЄМСТВІ

 

У ситуації невизначеності зовнішнього середовища, яка характерна для вітчизняної економіки, наявність ефективних технологій управління фінансами, зокрема бюджетування, стає визначальним фактором успішного розвитку підприємства. Водночас бюджетування можна визначити як один з найважливіших інструментів зміни напряму фінансового потоку підприємства. З цієї причини необхідно правильно визначити «бюджет», «бюджетування», «система бюджетування» та їх основні переваги і недоліки.

Поняття «бюджетування» та «бюджет» широко використовуються, тому необхідно дати відповідне пояснення. Термін «бюджет» в першу чергу асоціюється з державним, місцевим або сімейним бюджетом. Як зазначено в Бюджетному Кодексі України «бюджет» – це план формування та використання фінансових ресурсів для забезпечення завдань і функцій, що виконуються органами державної влади, органами влади Автономної Республіки Крим та органами місцевого самоврядування протягом бюджетного періоду [3]. Деякі дослідники і вчені характеризують сутність терміну «бюджет» і ототожнюють його з такими термінами, як документи, кошториси, плани, прогнози, розписи тощо. Саме поняття терміну «бюджет» можна порівняти з поняттям «фінансове планування» на прогнозований період. Особливо, якщо вони в першу чергу у фінансових показниках. Водночас більшість учених трактують суть терміну «бюджет» як план майбутніх дій.

Термін «бюджетування» походить від терміну «бюджет». У вітчизняній літературі немає єдиної концепції процесу бюджетування. Якщо вчені різні, то й інтерпретація цього поняття теж різна. Квасницька Р. у своїй праці зазначає, що бюджетування – це процес планування виробничо-господарської діяльності підприємства, процес розробки, впровадження, контролю та аналізу фінансового плану, що охоплює всі аспекти економічної структури і зіставляє витрати і результати на наступний період [12]. Натомість Харко А. трактує термін більш широко і вважає, що під бюджетуванням потрібно розуміти планування діяльності підприємства шляхом розробки системи взаємопов’язаних бюджетів, які покликані забезпечити стійкий фінансовий стан і поступальний розвиток підприємства відповідно до його головної місії та статутних завдань та підвищити якість управлінських рішень, щодо оптимізації формування та використання ресурсів [24].

Підсумовуючи всі вищенаведені тлумачення, можна сказати, що бюджетування є найважливішим елементом системи управління підприємством, а також системою планування, контролю та аналізу фінансових потоків підприємства.

До основних завдань бюджетування можна віднести:

• виокремлення пріоритетів бюджетних видатків та оцінка їх ефективності;
• забезпечення координації, кооперації, комунікації;
• забезпечення проінформованості по витратах;
• здійснення планування;
• мотивація співробітників;
• обґрунтування планів;
• оптимальний розподіл ресурсів між бюджетами;
• створення системи оцінки і контролю;
• уникнення неефективних видатків та порушення рівноваги бюджету [11]. 

Процес бюджетування дозволяє вирішити наступні завдання:

• визначити ризик і знизити його рівень;
• підвищення ефективності підприємства за рахунок цілеспрямованості та координації всіх подій;
• підвищення гнучкості та адаптивності до організаційних змін.

Основою ефективного впровадження та функціонування бюджетування на підприємстві є розроблення науково обґрунтованих принципів, що визначають характер та основний зміст діяльності підприємства. Серед науковців у країні та за кордоном немає єдиної думки щодо принципів бюджетування.

Так, Терещенко О. пропонує такі принципи побудови та функціонування бюджетування:

1. принцип повноти, означає, що необхідно відображати в бюджеті всю роботу підприємства, яка призводить до надходження або витрачання коштів і впливає на фінансові результати;
2. принцип координації, означає, що бюджети окремих центрів прибутковості, витрат, структурних підрозділів повинні створюватися з урахуванням можливості інтеграції в єдиний консолідований бюджет, крім того, стратегічні цілі повинні коригуватися показниками довгострокового та оперативного планування;
3. принцип централізації передбачає, що бюджетування є важливим інструментом фінансового управління підприємством і має здійснюватися з єдиного центру. Отже, необхідно використовувати всі грошові потоки, щоб покрити всі вихідні грошові потоки;
4. принцип спеціалізації бюджетів, вимагає, щоб грошові надходження та виплати відображалися відповідно до їхніх видів і джерел виникнення. Це дозволяє контролювати рух коштів з точки зору прибутковості та окремих центрів відповідальності;
5. принцип періодичності бюджетування, означає, що бюджет повинен бути сформований у певний період, термін якого залежить від деталей організації фінансової діяльності підприємства;
6. принцип прозорості, передбачає, що всі, хто бере участь у його реалізації, повинні мати чітке уявлення про поставлені перед ними завдання і складати бюджет таким чином, щоб у них був стимул для їх реалізації;
7. принцип точності, означає, що всі операції та грошові надходження і виплати в результаті їх проведення повинні ґрунтуватися на реальних прогнозах;
8. принцип економічності, тобто дотримання всіх вищезазначених принципів має сенс, якщо аналіз вигод і витрат свідчить про перевищення перших над останніми [23].

Можна зазначити, що застосування вищевказаних принципів бюджетування в практиці підприємства формує систему бюджетування, яка покращує управління підприємством та покращує якісні параметри його діяльності. Впровадження принципів бюджетування на підприємстві передбачає ефективну побудову системи бюджетного управління.

Крім цього, бюджетування виконує певні функцій:

Аналітична:

• аналіз ефективності витрат та капіталовкладень;
• планування показників та бізнес-діяльності;
• постановка цілей;
• розробка стратегії підприємства.

Фінансова:

• аналіз планових та фактичних показників;
• економічний прогноз;
• контроль результатів діяльності підприємства.

Координаційна:

• координація діяльності підрозділів підприємства;
• координація функціональних блоків оперативного планування.

Мотиваційна:

• винагорода за виконання плану та покарання за його невиконання;
• зрозумілість постановки цілей.

Комунікаційна:

• призначення відповідальних осіб;
• узгодження планів підрозділів підприємства.

Також, проаналізувавши економічну літературу та інтернет-ресурси можна виділити основні переваги та недоліки бюджетування (табл.1.1)

Таблиця 1.1

Переваги та недоліки бюджетування

 

Переваги бюджетування

Недоліки бюджетування

1.     Координує роботу всього підприємства. 2.     Активно мотивує трудовий колектив. 3.     Надає можливість вносити зміни до бюджетів різних рівнів і цілей. 4.     Сприяє усуненню помилок при розробці бюджетів на основі вивчення та аналізу минулого досвіду. 5.     Є джерелом інформування прийнятих працівників та сприяє їх адаптації. 6.     Впливає на удосконалення процесів розподілу ресурсів. 7.     Удосконалює процеси комунікації всередині підприємства. 8.    Є інструментом для порівняння досягнутого результату з бажаним результатом.

1.     Одін і той же бюджет сприймається людьми по-різному. 2.     Впровадження системи бюджетування – це складний процес для компанії, на реалізацію якого потрібні кошти. 3.     Впровадження системи бюджетування засноване на високих результатах і бажаних результатах, що може призвести до протидії з боку співробітників і зниження ефективності. 4.     Бюджети різних рівнів і цілей не можуть бути доведені до відома кожного співробітника через їх неготовність до сприйняття та великі затрати часу.

 

Замість цього система бюджетування являє собою набір таких елементів, як структура бюджету, процедура формування, затвердження та узгодження бюджету, моніторинг фактичного виконання, стандартні процедури та механізми прийняття адміністративних рішень. Система бюджетування – це система управління формуванням, розподілом і використанням фінансових ресурсів та регулювання всіх фінансових процесів підприємства [18].

Завданням системи бюджетування є забезпечення найбільш ефективного планування та прийняття рішень для забезпечення найбільш ефективної передачі фінансових ресурсів між підприємством і джерелом фінансування. Всі процедури бюджетної системи спрямовані на збільшення фінансових ресурсів, інвестицій і капіталу.

 

 

Для отримання повного тексту придбайте роботу!