Стаття ” Методичне забезпечення оцінювання ефективності управління міжнародною економічною діяльністю підприємства “

УДК-

ПІБ

Здобувач освітнього ступеня «магістр»

Вінницький торговельно-економічний інститут ДТЕУ

 

МЕТОДИЧНЕ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ОЦІНЮВАННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ УПРАВЛІННЯ МІЖНАРОДНОЮ ЕКОНОМІЧНОЮ ДІЯЛЬНІСТЮ ПІДПРИЄМСТВА

 

Анотація. Для реалізацій цілей та завдань управління стратегічними можливостями міжнародної діяльності підприємства важливу роль відіграє дослідження методичних підходів, завдяки яким оцінюється стратегічне управління. Діагностика стратегічних можливостей міжнародної діяльності підприємства має всеохоплюючий характер, а тому повинна включати елементи усіх існуючих її концепцій.

У цій статті розглянуті наступні концепції: аналітичної, інформаційної, антикризової та консультаційно-дорадчої. Аналіз наукових джерел показує велику різноманітність методів, що використовуються в науці і практиці управління для діагностики стратегічних можливостей підприємств. У даній статті розроблена система оціночних показників, які дають можливість оптимально змоделювати механізми формування стратегічного потенціалу міжнародної діяльності підприємства.

Ключові слова: діагностика стратегічних можливостей, міжнародна діяльність підприємства, науково-методичні підходи, стратегічне управління, стратегічний потенціал.

 

Постановка проблеми. У поточному стані міжнародної діяльності українських компаній актуальність підвищення рівня належного стратегічного управління та стратегічного потенціалу посилюються необхідністю вирішення багатьох економічних і соціальних питань, що є важливим стимулом для європейської інтеграції.

Найбільш важливими проблемами для вітчизняних підприємств на міжнародному ринку є високі виробничі витрати через високі міжнародні стандарти якості, а також питання безпеки та використання ресурсів. Стійке функціонування і успіх на глобальних ринках вимагають виявлення можливостей для раціонального використання їх потенціалу і кращого аналізу і розуміння зовнішнього середовища. Пріоритетом діагностики стратегічної компетентності підприємства є аналіз науково обґрунтованого методологічного підходу до діагностики та вибір методів, що підходять для цілей дослідження.

Тому найважливішим завданням, яке зазвичай ставиться перед методикою, спрямованою на виявлення стратегічних можливостей міжнародної діяльності підприємства, є формування комплексної оцінки внутрішнього і зовнішнього середовища, яка може визначити зміни протягом аналізованого періоду і приймати відповідні стратегічні рішення, діагностувати кризову ситуацію підприємства та оцінювати ефективність стратегічного управління як мінімум на 3-5 років.

Аналіз досліджень і публікацій. Аналіз наукових джерел [1-9] показує різні методи, що використовуються в науці і практиці для діагностики стратегічних можливостей міжнародних компаній. Проблеми стратегічного управління міжнародною діяльністю підприємства завжди привертало увагу багатьох економістів, у тому числі таких: Блонська В. І., Гупта Р. К., Лі Ален, Пономаренко В. С., Шук С. Л. та інші.

Метою дослідження є визначення теоретико-методологічних і практичних принципів оцінки та обґрунтування методів аналізу стратегічних можливостей міжнародної діяльності підприємства.

Виклад основного матеріалу дослідження. Сучасний світ рухається по траєкторії формування інтелектуального суспільства, заснованого на економіці знань, а теорія і практика стратегічного управління вступили в якісно новий етап свого розвитку. Українські підприємства переходять на вищий рівень управління і слідують головній світовій тенденції у веденні бізнесу, і стратегічне управління не є винятком. Сьогодні стратегічне управління українськими компаніями активно орієнтоване не тільки на внутрішній розвиток, а й на міжнародну арену. Одним з головних стимулів у цьому напрямку є процес європейської інтеграції. На додаток до цієї причини, спільної позиції країни з розвитку експорту, яка залучає більше іноземної валюти і допомагає подолати нестабільну економічну ситуацію, міжнародна діяльність є важливим напрямком фінансово-господарської діяльності суб’єктів підприємницької діяльності.

Це пов’язано з міжнародною виробничою та науково-технічною діяльністю, налагодженням зовнішньоекономічних зв’язків, імпортом та експортом товарів і послуг. Цілком доречно сказати, що ефективність компанії на зовнішніх ринках доводить конкурентоспроможність її товарів (послуг).

З посиленням конкурентних умов на внутрішньому ринку, посиленням боротьби споживачів корпоративний орган об’єктивно налаштований на пошук можливостей для зовнішньоекономічної діяльності для завоювання нових ринків. Це висвічує проблему міжнародної діяльності як для компаній, так і для національної економіки в цілому. В умовах жорсткої конкуренції і швидко мінливих обставин компаніям необхідно не тільки зосередитися на ситуації, але і розробити довгострокові стратегії, здатні протистояти змінам, що відбуваються в навколишньому середовищі. Тому підприємство має обрати ефективну стратегію економічного розвитку.

Актуальність виражається у виборі науково-методологічних підходів, які слід використовувати для оцінки ефективності міжнародних економічних стратегій щодо підвищення ефективності діяльності підприємств. Для того щоб переконатися, що вибір методів діагностики не випадковий, необхідно уточнити фактори, що визначають вибір методів діагностики стратегічної компетентності підприємства: цілі та завдання діагностики, об’єкти діагностики, інформаційне забезпечення, кваліфікація осіб, які беруть участь у процесі діагностики, програмне забезпечення, стабільність довкілля, досвід і традиції діагностики, надання ресурсів, обсяг діагностики, рівень деталізації та призначення діагностики. Процес діагностики підприємства передбачає використання різних методів, прийомів і концепцій.

Існує наступна класифікація діагностики [7, с. 223]:

1. Аналітична концепція – систематична оцінка підприємства за обраними параметрами, заснована на фінансовому, податковому, адміністративному та оперативному обліку. У цьому випадку оцінюються тільки ті показники, які впливають на міжнародну діяльність і визначають її тенденції.
2. Інформаційна концепція – це діагностика, яка виявляє проблеми підприємства і причини, які їх викликали, з метою забезпечення інформаційної підтримки обґрунтованих управлінських рішень.
3. Антикризова концепція – діагностика поточних і потенційних кризових явищ у міжнародній діяльності підприємства.
4. Консультаційно-дорадча концепція – система діагностики заснована на використанні сучасних програмних продуктів і еквівалентна локальному типу економіко-орієнтованої консультативної інформаційної системи, спрямованої на вирішення конкретних діагностичних завдань.

Оскільки діагностика стратегічних можливостей підприємства носить комплексний характер, необхідно включити елементи всіх існуючих концепцій. Стратегія оцінки є останнім кроком у стратегічному плануванні і проводиться на всіх етапах реалізації стратегії.

 

Для отримання повного тексту придбайте роботу!