Курсова робота “Антикризове управління підприємством ТОВ «Форекст”

ЗМІСТ

 

ВСТУП

РОЗДІЛ 1. ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ АНТИКРИЗОВОГО УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВОМ 

1.1. Поняття антикризове управління підприємством 

1.2. Засоби антикризового управління підприємством 

1.3. Модель антикризової оцінки діяльності підприємства 

РОЗДІЛ 2. АНТИКРИЗОВА ДІАГНОСТИКА ТОВ «ФОРЕКСТ» 

2.1. Загальна характеристика підприємства ТОВ «Форекст» 

2.2. Аналіз ефективності діяльності підприємства ТОВ «Форекст» 

2.3. Аналіз ймовірності банкрутства підприємства ТОВ «Форекст» 

РОЗДІЛ 3. РОЗРОБКА МЕХАНІЗМУ АНТИКРИЗОВОГО УПРАВЛІННЯ ТОВ «ФОРЕКСТ» 

3.1. Визначення основних факторів кризи підприємства 

3.2. Напрями антикризового управління ТОВ «Форекст» 

ВИСНОВКИ

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ

 

ВСТУП

 

Актуальність теми. У нинішній економічній ситуації економіка і політика України нестабільні, а продуктивність багатьох підприємств низька. Оскільки в економічній системі важко встановити стабільні економічні відносини, для підприємств стає все більш актуальним впровадження антикризового управління. У сучасній Україні термін «банкрутство» знову став актуальним у контексті економічної нестабільності. Необхідно стандартизувати механізм банкрутства підприємств і національний нагляд. Незважаючи на те, що в останні роки ситуація з економічною стабілізацією була складною, більше третини промислових підприємств країни все ще знаходяться в стані кризи (до банкрутства), що проявляється в збитковій економічній діяльності, низькій фінансовій стабільності, недостатній ліквідності і великих боргах перед бюджетом і кредиторами.

Аналіз причин такої ситуації показує, що ефективна реалізація плану антикризового нагляду промислових підприємств багато в чому обумовлена відсутністю ефективної методології організації внутрішнього управління в умовах кризи – фактора, який, з одного боку, захищає економічну діяльність від негативного зовнішнього середовища, а з іншого – захищає неефективні управлінські рішення вищого менеджменту, з іншого. Актуальність даної теми обумовлена тим, що в ринкових умовах компаніям необхідно бути впевненими в надійності та економічних можливостях своїх партнерів. В іншому випадку механізм банкрутства може бути використаний в якості засобу для партнера по банкрутству для погашення боргу.

У зв’язку з цим особа, відповідальна за підприємство, і державні менеджери на всіх рівнях повинні провести діагностику фінансового стану свого власного підприємства при підготовці до кризи, щоб уникнути можливості банкрутства і шукати фінансові можливості у разі банкрутства. Вагомий внесок у розвиток науково-теоретичних та прикладних засад формування системи антикризового менеджменту зробили: А.П. Градов, І.Ю. Гришова, І.О. Крюкова, Л.О. Лігоненко., Ю.О. Лупенко, О.О. Непочатенко, С.С. Стоянова, І.Б. Хома, Т.С. Шабатура.

Метою куpcової pоботи є узагальнення теоpетичних оcнов антикpизового фінанcового упpавління на підпpиємcтві, pозpоблення pекомендацій щодо модеpнізації механізму його забезпечення.

Для pеалізації поcтавленої мети було окpеcлено такі завдання доcлідження:

1. узагальнити теорію та практику в області антикризового управління підприємством;
2. провести аналіз фінансово-господарської діяльності ТОВ «Форекст»;
3. провести оцінку загрози банкрутства по вітчизняним і зарубіжним методикам оцінки;
4. визначити напрямки підвищення ефективності діяльності антикризового менеджменту.

Об’єктом доcлідження є процеси організації системи антикризового управління на підприємстві.

Пpедметом доcлідження є теоpетичні, методичні і науково-пpикладні положення щодо фоpмування cтpатегії ефективного антикpизового фінанcового упpавління на підпpиємcтві ТОВ «Форекст».

Методи доcлідження. Викоpиcтані загальнонаукові методи доcліджень: cиcтемний підхід – пpи визначенні cутноcті та концептуальних оcнов антикpизового фінанcового упpавління та його cтpатегії; логічно-теоpетичне узагальнення і поpівняння – пpи pозpобці пpопозицій до модеpнізації механізму cтpатегічного антикpизового фінанcового упpавління підпpиємcтвом; cтатиcтичні методи обpобки даних щодо фінанcовогоcподаpcької діяльноcті доcліджуваного підпpиємcтва.

Куpcова pобота cкладаєтьcя зi вcтупу, трьох розділів, виcновкiв, cпиcку викоpиcтаних джеpел. Повний обcяг куpcової pоботи cтановить 39 машинопиcних cтоpiнок, в т. ч. оcновний текcт займає 32 cтоpiнок. Спиcок викоpиcтаних джеpел налiчує 20 найменування та займає 2 cтоpiнки.

 

РОЗДІЛ 1. ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ АНТИКРИЗОВОГО УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВОМ

1.1. Поняття антикризове управління підприємством

 

Криза виникає тому, що криза – це поворотний момент або період, повний небезпек і невизначеності, а в нашому столітті, що швидко розвивається, продовжують з’являтися поворотні точки і небезпечні моменти. Антикризове управління можна визначити як процес роботи під тиском, що дозволяє менеджерам аналізувати, планувати, організовувати, командувати і контролювати ряд взаємозалежних завдань, а також приймати швидкі і раціональні рішення з нагальних проблем, що стоять перед компанією. Антикризове управління – це специфічна організація прогнозування кризових ризиків, аналізу симптомів кризи, заходів щодо зменшення негативних наслідків кризи і використання кризових факторів для сприяння подальшому управлінню розвитком.

Основні функції антикризового управління:

1. у центрі уваги керівництва знаходиться виведення компанії з кризи. Банкрутство компанії має бути спрогнозовано і попереджено відповідно до плану реалізації, щоб збільшити конкурентну перевагу і фінансове оздоровлення;
2. такий тип управління відображає здатність компанії конструктивно і швидко реагувати на зміни, які загрожують її нормальній діяльності;
3. це менеджмент, який відображає здатність формулювати найкращий вихід з кризи, визначати пріоритети компанії в умовах кризи і координувати діяльність компанії та її співробітників для прогнозування криз і досягнення ефективності в екстремальних умовах;
4. керівництво прагне виявляти можливі кризові ситуації на ранній стадії, формулювати контрзаходи і швидко реагувати на зміни в зовнішньому і внутрішньому середовищі.

Антикризове управління підприємством – це складна система управління підприємством стратегічного характеру, спрямована на усунення існуючих проблем, які можуть виникнути в його діяльності, шляхом розробки та реалізації спеціальних планів, що повною мірою використовують потенціал сучасного менеджменту.

Основними принципами системи антикризового управління є:

1) рання діагностика кризових явищ на підприємстві;

2) терміновість реагування на різні кризові явища;

3) адекватність реакції компанії ступеня реальної загрози її життю;

4) повна реалізація внутрішнього потенціалу для подолання кризи [9].

Потенціал антикризового управління в основному залежить від людського фактора. Свідома діяльність людини дозволяє їй знаходити вихід з кризової ситуації, зосереджуватися на вирішенні найскладніших проблем і використовувати накопичений досвід, у тому числі тисячолітній, для використання свого досвіду в подоланні криз і адаптації до нових ситуацій.

Тому головна мета антикризового управління – забезпечити хороші результати за допомогою хорошої організації, будь то запланована або несподівана. Це досягається за рахунок використання середовища, заснованого на грамотному управлінні персоналом і комунікації. Для досягнення цієї мети необхідно знайти відповідний баланс між вимогами ситуації та особистими якостями лідера, беручи при цьому до уваги зрілість (здібності, досвід) та готовність до співпраці команди. Для того щоб організація домоглася успіху, лідери повинні вміти прогнозувати можливість виникнення певних виробничих ситуацій, ймовірність їх виникнення, готуватися до них і робити відповідні дії у виникаючих ситуаціях.

Корпоративне антикризове управління виконує ті ж функції, що і традиційне управління, але в ньому відбуваються серйозні зміни.

1. планування – це процес визначення організаційних цілей та їх змін, стратегій і програм щодо стабілізації антикризового реагування, а також ресурсів для досягнення цих цілей. Враховуючи поточну ситуацію, роль оперативного планування та прийняття рішень у процесі антикризового управління підприємством стрімко зростає;
2. організація – для ефективного використання трудових, матеріальних, фінансових і капітальних ресурсів формується найкраща структура для управління талантами і командами талантів. Функціонування організації в період антикризового управління вимагає створення кризового штабу, професійної компанії, яка прагне врятувати організацію;
3. мотивація – система заохочень і санкцій, яка створює інтереси всієї команди і кожного співробітника для підвищення ефективності роботи підприємства і виходу з кризи якомога швидше;
4. управління – прогнозувати відхилення від встановлених цілей і своєчасно коригувати зміни в бізнесі для підвищення ефективності антикризового управління [1].

На додаток до перерахованих функцій, в антикризовому управлінні дуже важлива функція діагностики кризового стану підприємства, що включає наступні етапи: моніторинг, експрес-діагностика та базова діагностика. Щоб виявити ранні ознаки кризи, було проведено спостереження, і за допомогою «слабких сигналів» безперервно збиралася необхідна інформація і накопичувалися дані, необхідні для швидкої діагностики. Метою експрес-діагностики є надання чіткої та простої оцінки фінансової стійкості та динаміки розвитку компанії. Вона доповнюється і втілюється в базовому діагнозі, що виявляє ступінь кризи і визначає її причину [15].

 

Для отримання повного тексту придбайте роботу!