Курсова робота ” Використання проектної методології в управлінні розвитком бізнесу “

ЗМІСТ

 

ВСТУП

РОЗДІЛ І. ТЕОРЕТИЧНО-МЕТОДИЧНИЙ АНАЛІЗ УПРАВЛІННЯ ПРОЄКТАМИ 

1.1. Характеристики системи управління 

1.2. Поняття проєкту та його характеристики 

1.3. Управління проєктами як форма підприємництва 

РОЗДІЛ ІІ. ОЦІНКА УПРАВЛІННЯ ПРОЄКТНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ НА ПРИКЛАДІ ПРОЄКТНОЇ КОМПАНІЇ ТОВ «ФОРЕСТ» 

2.1. Економіко-організаційна оцінка діяльності проєктної компанії ТОВ «Форест»

2.2. Аналіз механізму управління проєктами з урахуванням специфіки діяльності підприємства ТОВ «Форест» 

2.3. Оцінка економічної ефективності управління проєктами у проєктній компанії ТОВ «Форест» 

РОЗДІЛ ІІІ. УДОСКОНАЛЕННЯ МЕХАНІЗМУ УПРАВЛІННЯ ПРОЄКТНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ НА ПІДПРИЄМСТВІ ТОВ «ФОРЕСТ» 

3.1. Шляхи удосконалення механізму управління проєктами на підприємстві 

ВИСНОВКИ

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ

 

ВСТУП

 

Актуальність теми дослідження. У сучасному світі та реаліях бізнесу проєктна діяльність у будівництві має велике значення як індивідуальна послуга, спрямована на задоволення потреб конкретного споживача. Розробка або впровадження нового житлового комплексу, будівлі або навколишнього середовища зазвичай зводиться до проєктної діяльності з конкретними цілями, термінами і ресурсних обмежень.

Однак підхід до управління будівельними проєктами сильно відрізняється від підходу, який може бути застосований до проєктів у більш традиційних і звичних областях.

Проєктний менеджмент, який використовується, наприклад, в виробництві, працює з відчутними об’єктами. Оскільки тенденції та вимоги ринку в цій галузі швидко змінюються, управління будівельними проєктами є складним, і все має бути розглянуто в режимі реального часу, щоб уникнути ситуацій, коли результати проєкту виявляється може бути не актуальним.

Тому в цій галузі дуже важливий грамотний і сучасний підхід до управління проєктами. Однак не всі будівельні компанії, особливо молоді та невеликі, приділяють достатню увагу проєктному управлінню своєю діяльністю. В результаті щороку на ринок випускаються сотні будівельних виробів, які застаріли ще до того, як з’явилися на ринку. Підприємства втрачають клієнтів через затримки продажів. Найважливіший ресурс – кваліфікований персонал – дістається великим компаніям, де їх діяльність осмислена і структурована.

Аналіз останніх досліджень і наукових праць. Особливість застосування методів проєктування в управлінні була досліджена вченими і практиками В. Авер’янова, Т. Безверхнюк, П. Ворона, Н. Загиней, В. Зацерковний, В. Малиновський, Н. Мельтюхова, Г. Мінаєва, В. Молоканов, Н. Парасюк, Г. Старченко, В. Худолей, А. Чемерис, І. Чикаренко, Ю. Шарова.

Крім того, проєктна проблематика висвітлюється в наукових роботах таких іноземних дослідників: Г. Жезніка, М. Конн, В. Монкєвіча, Р. Пітман, І. Сандерс, П. Сєгварі та ін.

Метою дослідження є виявлення науково-теоретичних засад проєктної діяльності на підприємстві, оцінка на основі роботи проєктної компанії ТОВ «Форест» та напрямів вдосконалення її механізмів управління.

Основними завданнями, які потрібно розкрити в роботі є наступні:

1. визначити сутність дефініції «проєктної діяльності» та її класифікацію в діяльності підприємства ТОВ «Форест»;
2. обґрунтувати етапи організації та специфіку управління проєктами в будівельній компанії ТОВ «Форест»;
3. проаналізувати зарубіжний досвід впровадження реалізації проєктної діяльності на підприємстві ТОВ «Форест»;
4. провести економіко-організаційну оцінку діяльності підприємства ТОВ «Форест»;
5. оцінити механізм управління проєктами з урахуванням специфіки діяльності підприємства ТОВ «Форест».

Об’єктом роботи є процес здійснення проєктної діяльності з урахуванням специфіки роботи підприємства.

Предметом дослідження є теоретико-методичні та прикладні основи здійснення проєктної діяльності для виокремлення напрямків удосконалення механізму її управління.

Методи дослідження. В роботі застосовувалися як загальні, так і спеціальні методи пізнання. Серед загальних виокремимо: аналіз та синтез, які використовувалися при оцінці сутності дефініції «проєктної діяльності», її класифікації та етапів здійснення, узагальнення та структурний аналіз – при оцінці механізму управління проєктами з урахуванням специфіки діяльності підприємства та розрахунком економічної ефективності від їх реалізації.

 

РОЗДІЛ І. УПРАВЛІННЯ ПРОЄКТАМИ ЯК СИСТЕМА УПРАВЛІННЯ

1.1. Характеристики системи управління

 

Управління проєктом спрямоване не тільки на ефективне вирішення проблем, що виникають між господарюючими суб’єктами в процесі реалізації проєкту, а й на оптимізацію руху фінансових і грошових потоків. Відповідь на питання про те, як художньо керувати цим рухом і відносинами, є змістом управління проєктом [17].

Успіх проєкту залежить від того, наскільки ефективно буде реалізований план. Це концентрує інтереси всіх тих, хто працює над реалізацією проєкту. Однак ефективна реалізація ідеї проєкту можлива тільки через скоординований і цілеспрямований розвиток всіх процесів, що забезпечують цю реалізацію, тобто ефективне управління процесом виконання проєкту.

Проєкт можна визначити як систему взаємопов’язаних елементів. Зв’язок між елементами проєкту виникає і розвивається з плином часу, формуючи процес його реалізації. Іншими словами, процес виконання проєкту – це процес реалізації конкретного зв’язку між усіма його елементами [18].

Із цих позицій поняття управління проєктами можна визначити наступним чином:

1. Система управління проєктом – це визначення, формування, регулювання та розвиток зв’язків між елементами проєкту, які забезпечують досягнення поставлених цілей перед проєктом.
2. Реалізація більшості проєктів залежить від наявності ресурсів для досягнення цілей проєкту і від того, як вони використовуються. Тому виникає проблема оптимального управління ресурсами. Однак управління ресурсами є частиною проблеми управління проєктами і пов’язане з тематичним підходом до управлінської діяльності.
3. Управління є надзвичайно складним видом діяльності в будь-якій галузі економіки. Управління проєктами в цьому сенсі не є винятком. Тому принцип систематизації, пов’язаний з управлінням процесом реалізації проєкту, тобто його уявленням як на систему, цілком природний.
4. Управління проєктом, як і інші види управління, включає в себе стратегії і тактикв управління. Стратегія означає загальний напрямок і методи використання засобів для досягнення поставленої мети. Цей метод відповідає набору правил і обмежень для прийняття рішень. Ця стратегія дозволяє зосередитися на варіантах, які не суперечать прийнятій стратегії, і відкинути всі інші варіанти.

Тактика – це конкретні методи і прийоми досягнення стратегічних цілей. Завдання тактики управління полягає в виборі найбільш оптимального рішення й найбільш прийнятних у даній господарській ситуації методів і прийомів управління [20].

 

1.2. Поняття проєкту та його характеристики

 

Під проєктом розуміють комплекс науково-дослідних, проєктно-конструкторських, соціально-економічних, організаційно-господарських та інших заходів, що пов’язанні ресурсами, виконавцями та строками, відповідно оформлені і направленні на зміну об’єкта управління, що забезпечує ефективність вирішення основних завдань та досягнення відповідних цілей за певний період.

Кінцевою метою проєкту є створення та розробка нового обладнання, технологій, матеріалів, які сприятимуть виходу вітчизняної продукції на світовий ринок. До недавнього часу спеціалісти трактували термін «проєкт» (від латинського «кинутий вперед») як креслення, пояснювальна записка і кошториси, на основі яких можна збудувати літак, споруду чи завод; або це текст, що передує документу – плану, договору, угоді [2, c. 3]. Але сьогодні сенс проєкту стає осмисленою: проєкт – це задум (завдання, проблема) і засоби реалізації, необхідні для досягнення бажаного економічного, технічного, технологічного чи організаційного результату.

 

Для отримання повного тексту придбайте роботу!