Реферат ” Планування виробничої програми на підприємстві “

ЗМІСТ

 

ВСТУП

І. Планування діяльності підприємства на основі виробничої програми 

ІІ. Види норм, які застосовуються при плануванні та їх класифікація 

ІІІ. Ресурсне забезпечення виробничої програми 

ВИСНОВКИ

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ

 

ВСТУП

 

Основна мета підприємств реалізується в процесі виконання виробничої програми. Виробнича програма (план виробництва і реалізації продукції) – це комплексне завдання з випуску та реалізації продукції певного асортименту та якості в натуральних і вартісних показниках, орієнтованих на досягнення цілей організації (підприємства).

Відображаючи цілі і завдання виробничої діяльності підприємства, виробнича програма є провідним розділом плану підприємства. Всі інші розділи плану розробляються у відповідності з виробничою програмою і спрямовані на забезпечення її виконання у встановлені терміни і при найменших витратах. В основу складання виробничої програми повинна бути покладена реальна потреба в конкретній продукції, обсяг випуску продукції, розрахований на основі укладених договорів на поставку продукції та вивчення кон’юнктури ринку, по номенклатурі і асортименту повинен слугувати вихідною базою для подальших розрахунків за виробничою програмою та іншим розділах плану підприємства.

Виробнича програма повинна задовольняти не тільки потреби покупців продукції і потреби ринку, а й відповідати ресурсів підприємства, враховувати його об’єктивні можливості. Звідси постає завдання оптимізаційного характеру. Завдання оптимального планування полягає в пошуку такого варіанту плану, який при використанні наявних ресурсів забезпечує максимум результату або мінімум витрат. Оптимальною вважається така виробнича програма, яка найбільшою мірою відповідає структурі ресурсів підприємства та забезпечує найкращі результати його діяльності за прийнятим критерієм. Тема курсової роботи «Планування виробничої програми підприємства» є особливо актуальною.

 

І. Планування діяльності підприємства на основі виробничої програми

 

Найбільш великим елементом державного господарства з економічної, технічної і соціальної точок зору є виробничий потенціал, що виступає у виді підприємств, фірм і т.д. Змістовна сторона діяльності таких організацій украй різноманітна і впливає на різні сторони життя суспільства. Будучи частиною цього суспільства, виробничі організації і їхні члени самі піддані процесам суспільних змін. Тому виробничі організації і їхній вплив на суспільство можна розглядати в багатьох аспектах.

Сама по собі виробнича організація як складна система, виступає у виді:

• юридично (законодавчо) оформленого суб’єктно-об’єктного органа;
• господарського об’єкта;
• соціального організму;
• організаційної структури;
• просторово-технічного організму.

Як цілісна система, об’єкт і суб’єкт різних взаємин, виробнича організація виступає як юридична особа, що має у власності, господарському веденні або оперативному управлінні відособлене майно, здійснює майнові права і відповідає за своїми обов’язками цим майном.

Як система зі складною внутрішньою структурою виробнича організація може виступати у виді організаційної, виробничої, технічної, функціональний і іншого виду структур, що характеризують взаємодію різноманітних факторів і елементів організації для досягнення її цілей [2].

Для досягнення ринкового успіху і для ефективного функціонування будь-яке підприємство потребує в ефективному плануванні своєї діяльності. Конкретні функції управління тісно зв’язані зі специфікою підприємства й основних сфер його діяльності: загальне управління, фінансове управління, виробництво, маркетинг.

При плануванні діяльності підприємства перш за все потрібно вирішити певні задачі.

Так до задач планування виробництва відносять:

1. вибір технологічного процесу;
2. планування програми виробництва;
3. планування послідовності виробництва (оперативне планування);
4. формування виробничих систем;
5. зміст і експлуатацію устаткування;
6. організацію матеріально-технічного постачання.

Одну з найголовніших ролей в плануванні виробництва підприємства відіграє виробнича програма.

Виробнича програма підприємства (план виробництва і реалізації продукції) — це система адресних завдань з виробництва і доставки продукції споживачам у розгорнутій номенклатурі, асортименті, відповідної якості і у встановлені терміни згідно договорів поставок.

Виробнича програма підприємства є:

• планом виробництва та реалізації продукції;
• основним та вихідним розділом плану господарсько-фінансової діяльності підприємства.
• Вона визначає:
• обсяг випуску продукції
• номенклатуру
• асортимент
• кількість
• якість
• строки
• вартість

Задачі розроблення виробничої програми:

1. Підвищення якості, надійності, поліпшення дизайну виробу з урахуванням попиту, а також дії конкурентів;
2. Забезпечення високих і стійких темпів зростання випуску продукції як у вартісних, так і у натуральних показниках;
3. Формування номенклатури та асортименту виробів відповідно до стадій їх життєвого циклу;
4. Найбільш повне використання виробничих потужностей та ресурсного потенціалу підприємства [1].

Показниками виробничої програми є:

• кількісні (вартісні, натуральні, умовно-натуральні, трудові)
• якісні (сортність, марка, вміст корисного компонента, частка продукції, що відповідає світовим стандартам, частка експортної продукції)

Виробнича програма підприємства має включати в себе конкретні пункти дій підприємства на шляху:

1. отримання, придбання сировини для виробництва продукції (надання послуг);
2. створення умов для виготовлення (надання) товарного продукту;
3. підтримування зв’язків із підприємствами партнерами;
4. ведення кадрової політики;
5. питань стимулювання;
6. подальшого розширення виробництва;
7. захоплення нових і утримання старих сфер впливу тощо.

Для того, щоб вірно сформувати виробничу програму підприємства, у його бізнес-плані повинна бути представлена така важлива інформація, як характеристика пропонованої продукції, оцінка можливих ринків збуту та конкурентів, стратегія маркетингу. В основу планування виробничої програми покладена система показників обсягу виробництва, яка включає натуральні і вартісні показники. Натуральними показниками виробничої програми є обсяг продукції в натуральних одиницях по номенклатурі і асортименту [5].

 

Для отримання повного тексту придбайте роботу!